高端对话二:产业数字化与数字产业化

12月20日，2019崇礼论坛以“创新引领未来”为主题正式举行，汇聚行业领袖和各界精英，聚焦众多前沿话题展开探讨。数字中国联合会主席吴鹰对话物美集团董事长张文中、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、三一集团董事、树根互联技术有限公司董事长梁在中、用友网络董事长王文京、研祥智能科技股份有限公司总工程师庞观士，围绕“产业数字化与数字产业化”的话题，带来诸多精彩观点。

（左）物美集团董事长：张文中（右）神州数码控股有限公司董事局主席：郭为

张文中：在新技术条件下，全面的数字化，线上线下一体化，真正提高企业的效率，改善消费者的体验，可能是当前数字化最重要的任务，而且这个任务是不得不完成的。技术革命既是最大的挑战，同时也提供了最大的机遇，如果说不能够在实体经济数字化的过程中真正把这个挑战变成机遇，那么实体企业恐怕就会面临无穷无尽的困难。如果真的彻底转了，无论是实体经济的数字化也好，还是数字经济真正进入了实体经济，都会产生意想不到的效果。

郭为：过去改革40年，我们拿到的是人口红利，而未来是高质量发展，就是技术红利，中国人接下来要有技术的红利了。做智慧城市，现在确实没有到数据价值的爆发期，这是当前作为企业发展一个很大的问题。但正是因为在采集这些数据过程中颠覆性在哪里，怎么样解读这些数据？怎么生成这些数据？这是中国人可能有机会在全球这个领域里能够一展身手的地方。

三一集团董事、树根互联技术有限公司董事长：梁在中

梁在中：物理世界的数字化带来海量的数据将会让算力进入生产制造的末端环节。原来做及时决策一般都是一个月、一周的工作习惯，是以结果来说话，不知道过程发生了什么，如果真正产业现场能数字化的话，很多算力能够进入末端环节，整个产业将会有一个非常高效率的提升。

用友网络董事长：王文京

王文京：可以看到信息化是一个阶段，偏企业内部的，它的价值重点还是让你的流程更加规范化、流程更具效率。到了数字化阶段，包括数字化的第一阶段网络协同和今天第二阶段数据智能，给企业带来更大的价值不仅是让这个流程标准化、规范化，更具效率，更重要的价值是在业务创新和管理创新上。

研祥智能科技股份有限公司总工程师：庞观士

庞观士：我理解产业数字化有三个阶段， 阶段一，部分产业可能只实现了刚才讲的某一个环节或者是某一个流程，大家最容易想到的可能是传统企业把销售上网，这仅仅是其中一个环节，没有覆盖到整个流程。这是第一阶段，比较初级的。阶段二，企业内部能够实现把所有流程打通，实现数字化管理、数字化运营。阶段三，产业数字化，就是要实现产业上下游之间的协同，这是最高层级的。